12. 日本での生産にこだわる　２０１３年当時の本音

　

海外での品質安定には、時間も気力もコストもかかります。

日本が求める厳しい品質やルールを、海外生産しながら守ることは、正直苦しいと私は感じました。

しかし、ルールが増えてコストがあがっても、販売価格を上げることが、特にOEM生産では大変です。

　

不良品に対する返品は、製造業としての責任であるのは事実です。

一方、不条理な返品も多かったのも事実です。

小さな理由で全数返品など。

メーカーは泣き寝入りしかできないことがほとんどです。

OEMでは１足あたりの利益が、場合によっては１００円にも満たないこともある （当初の仕様から変更され、そのコストアップが認められないためです。）　のに、 当初約束・計画された発注量がでない。

約束が果たせなかった時に謝罪もない不平等。

発注がゼロだったときは、開発代もサンプル代も支払いがない。

小ロットとなり開発費すら償却できないのに単価が上がらない。

納品してしばらくして数足不良がでれば、全数返品。

その回収や返送料もメーカー負担。

加えて逸失利益（本来販売側が得られるはずであった利益）の請求 など。

これでは、日本の靴製造業が、OEM生産で、気持ちも財務も耐えられるわけがありません。

　

また海外と仕事をすることは、自ら手を動かすわけではなく、仕様や要求の伝言・依頼になることが多いです。

あとは待つだけになってしまう。この点も正直、自分には納得することができませんでした。